云南白药：严控二级市场投资规模逐步减仓不继续增持

云南白药半年报显示，公司证券投资出现巨额浮亏，上半年营收和利润实现翻番日前，业绩披露后，云南白药低开2.66%，盘中最低价达到51.01元截至8月30日收盘，公司股价较1月份的年内高点下跌33.79%，至51.29元/股，总市值922亿元

上半年，云南白药实现营收180.17亿元，同比下降5.59%，归母净利润15.00亿元，同比下降16.72%，归属于女性扣非净利润16.55亿元，同比下降12.25%与第一季度相比，第二季度，云南白药实现营收85.87亿元，环比下降8.94%归母扣非净利润3.35亿元，环比下降73.11%

对于营收下降的原因，云南白药表示，受商业领域药品集采降价的政策因素影响，营收下降9.82%目前跨省联盟采购已经铺开，品种扩大到中药和中成药，如广东专利药联盟，湖北专利药联盟等购买的品种也越来越多，很多上市公司失去了摇钱树

1.医药事业部上半年有哪些业务亮点。

答:2022年，医药事业部以稳药育人器为核心战略，持续采用专业化+产品+服务的营销理念，建立白药各领域头部专家资源库结合专家需求和临床应用，设计了具有专家共识的专业IP推广方案，通过指南共识撰写等草根推广方式全方位发力，形成了支撑市场推广的落地路径在通过精细化运营寻找高市场占有率药物的增长极的同时，事业部探索医疗器械板块的基础设施建设+产品储备+营销模式日前，云南白药集团医疗科技合肥有限公司迁址庆典在合肥高新区国家健康大数据产业园成功举行公司将医疗器械作为新业务的重要突破口，深耕数字化中医研究院和眼健康研究中心两大核心板块，专注研发满足现代临床医疗需求的慢性病，疼痛诊断和眼健康系列医疗器械，开展R&D，测试，生产和运营，致力于推动智能化，数字化，家庭化和小型化发展

2.可以介绍一下上半年中药资源事业部的运营情况吗。

答:中药资源事业部以现有业务为核心，坚持围绕以客户为中心重塑业务，打造品牌药材，通过自身供应链优势，着力打造云南药材资源交易平台，植物提取物，三七产品产业平台，原料产业平台通过全流程标准化和模式创新，彻底重构从上游种植到下游终端产品研发销售的价值链，构建中药材全产业链布局和健康可持续的中药材资源产业生态圈

3.数字三七产业化平台目前运营情况如何。

答:数字化三七产业化平台自2021年新一季三七生产开始投入使用实现了从三七种植，初加工，烘干，分级全过程的数字化跟踪，将三七从农产品发展为标准化，数字化，可追溯的新形态，完成生鲜产品加工万吨，全面实现既定目标实现从单一产品销售到为客户提供服务体验的转变，提供优质可追溯，安全高效的三七，全面提升三七议价能力未来，平台将向更多的品种和行业开放

4.可以介绍一下公司今年发布的口腔新产品吗。

答:2022年，公司发布口腔护理新品，致力于开辟智能口腔护理新生态，建立从发现问题，阐明问题，解决问题到预防问题的全生态口腔健康服务圈，为消费者提供全新的智能口腔护理生态链产品包括:智能电动牙刷，牙科冲洗器，个性化刷头和牙科冲洗器头，漱口水，啫喱，口腔喷雾剂等通过创新的口腔科学解决方案，帮助用户预防口腔疾病，打造中国口腔科学新标准产品通过小程序连接C端用户，可以精准进行私有领域运营小程序定位口腔咨询服务平台，为用户提供更便捷的在线口腔科普，咨询，预约治疗服务通过更精准地把握用户的口腔需求，提供专业的口腔问题早期预防和解决方案

5.公司在二级市场的股票投资是如何考虑的。

答:关于证券投资，公司在充分听取投资者对公司发展的意见和建议的基础上，通过市场分析研究，对公司投资决策过程的认真论证和审核，在原有风险控制措施的基础上，严格控制二级市场投资规模，逐步减仓，不再继续增持。

6.请介绍一下数字R&D运营的规划以及后期的预期效果。

答:云南白药致力于打造数字化驱动力，以客户为中心积极寻求数字化转型，为客户带来新的价值主张，提升客户体验，在云计算，大数据，人工智能，5G，物联网等数字新技术的驱动下，推动企业创新发展，从职能导向过程向顾客导向过程转变，促进企业管理变革和组织发展，从建立统一的数据库和治理策略出发，构建基于数据和基于事实的智能决策系统报告期内，云南白药《数字化三七产业平台——赋能世纪中药帆船产业4.0时代》入选中国上市公司协会数字化转型优秀案例

2022年7月23日至7月24日，云南白药与华为在第五届数字中国建设峰会上签署了《人工智能药物研发全面合作协议》公司将与华为技术在人工智能药物研发领域开展广泛的交流与合作，探索联合科研创新机制，拓展双方合作的广度和深度，包括但不限于大小分子设计，相关疾病，数据库开发等

7.为公司老产品的二次开发做了哪些工作。

答:公司围绕重点项目积极推进二次开发最近几年来，公司与国家创伤医学中心等国内顶级医疗机构建立了战略合作关系，共同开展云南白药胶囊和宫血宁胶囊的疗效，毒理学和药代动力学相关实验，推动临床项目的启动以云南白药胶囊为例，目前公司正在配合国家创伤中心对该产品的术后凝血等适应症进行重新评估

8.公司如何打造人才团队。

答:公司根据自身发展需要，不断引进国内外高素质人才，加强公司内部人才培养，通过外部招聘和内部培训保证公司发展的用人需求，建立并实施了有效的薪酬体系和激励机制，组建了从经营管理，研发，到新业务孵化，业务拓展，客户运营，数字化的专业团队，在创新孵化平台上创造了新的增长点为客户提供领先的综合医疗健康解决方案，在投资和业务拓展，科技研发，数字化和AI智能化方面加大投入，在功能和共享平台建设方面提高管理要求，在专业支持和风险管控方面提供有力保障，为战略目标的实现提供有效支撑

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