腾讯调整考核机制，优化人才评估体系

今天，腾讯向全体员工发出邮件，宣布启动新一轮人才评价体系优化升级，改革全集团人才管理体系。

据late LatePost报道，腾讯的改革方向包括:简化绩效考核，下放晋升权力，加强干部管理。

在全体员工的绩效考核中，腾讯将之前采用的五星评价体系简化为优秀，良好，表现不佳三档此外，一年两次的针对员工和经理的同级反馈/下级反馈也简化为一年一次

在管理干部方面，除了考察其团队管理能力，腾讯还增加了降本增效和合规风险管理两个评价维度。

腾讯将逐步将9—11级员工的晋升考评权授权给部门和业务线，并鼓励简化考评方式，提倡面对面考评答辩，加强职级晋升与日常工作的联系。

另外，基于能力发展规律，晋升9级及以上的考核简化为一年一次在此轮优化升级中，腾讯还强化了对管理干部的责任要求，避免懒政，防止权力滥用，同时提出不合格的干部要及时调整更换

二级及以上员工晋升由自行申报改为部门提名申报，其余流程不变值得一提的是，新规还取消了原有的晋升11级，上述考核不合格暂停申请的规定，这意味着员工在面授考核不合格后的第二年仍可参加申请

此次升级主要涵盖绩效管理和专业职级，涉及多项细则变更，并赋予各业务部门更多权限，指导日常指导和反馈，开展考核在一定程度上减负，更注重运营效率，在管理上更加长效。

媒体称，腾讯的内部调整是反内卷化，反形式主义，也就是文件中提到的价值创造类似于贡献的英雄而不是论资排辈的英雄它给予新人更多的晋升机会，加强日常工作与绩效考核和晋升的联系，鼓励员工不要为了短期的业绩而工作，而要有勇气专注于那些更有创造价值的业务媒体援引一位腾讯人士的话称，这次调整是给员工和管理者同时减压和加压

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